Como engajar colaboradores a empreender dentro da empresa
Ter colaboradores não engajados com os objetivos da empresa gera um conflito diante das estratégias estabelecidas.
Desta forma, é importante ter clareza sobre os propósitos, motivações e objetivos de cada integrante das equipes. E uma forma de chegar a esse nível, é desenvolvendo o intraempreendedorismo.
Quando o colaborador passa a desenvolver esse conceito, ele começa a ter um senso de dono do negócio, participando mais ativamente na elaboração de novas ideias, análise de cenários e a alcançar maior interação de outros nos projetos.
Por isso, o colaborador que empreende em seu trabalho gera um grande diferencial para a empresa.
O que é necessário para a liderança empreender na empresa?
Alguns pontos são fundamentais e devem ser levados em consideração quando a liderança assume esse papel.
Quando pensamos na liderança, muitas vezes uma pessoa pode exercer essa posição, porém sem o devido reconhecimento. Também há aqueles que têm a liderança definida, mas se sentem desafiados ao exercer essa competência.
O primeiro ponto a ser considerado é o essencialismo. Como já explicamos aqui, o conceito está relacionado à competência de ser responsável por suas escolhas e entender de que maneira elas estão impactando no ambiente, definido ou não o papel de líder.
A liderança que exerce o intraempreendedorismo consequentemente passa a ter o senso de ser responsável pelo negócio e cria uma visão de todo o ambiente que envolve sua equipe, parceiros, colaboradores e clientes.
Como é possível desenvolver o intraempreendedorismo?
Inicialmente, é necessário refletir sobre como estão sendo feitas as escolhas e de que maneira elas impactam no ambiente.
O universo está cheio de boas ideias, mas ter a clareza de quais delas devem ser escolhidas ajuda a construir a competência do essencialismo. A partir disso, é necessário adotar critérios para classificar tais ideias e definir aquelas que são realmente essenciais tanto para a liderança quanto para a empresa.
Então, qual a diferença entre o que é bom e o que é essencial? Escolhas essenciais são aquelas que trazem o senso de protagonismo e estão alinhadas com a motivação e propósito de cada pessoa.
Ser protagonista é fazer escolhas essenciais!
A partir do momento em que a liderança se torna protagonista, desenvolve a capacidade de empreender dentro da empresa.
É importante ressaltar que o intraempreendedorismo é um processo que deve ser desenvolvido a partir do autoconhecimento. Enquanto um líder não consegue perceber ele próprio e suas escolhas envolvidas, ele não desenvolve a capacidade de entender o outro ao seu redor.
Diferenciando o essencialista do não essencialista
A pessoa que não é essencialista tem uma visão de obrigatoriedade. Alguns pensamentos e comportamentos são comuns a ela, tais como:
- Tenho que fazer
- Tudo é importante
- Reage ao que é mais urgente
- Tem dificuldades de dizer não para as demandas
- Sente que não tem controle das situações
Já aquele que se desenvolve buscando o essencialismo tem três características principais: o pensar, o fazer e o obter, porém pensadas de uma forma estratégica:
- Escolhe o que vai fazer
- Tem clareza do que abrir mão
- Sabe refletir sobre o que realmente importa
- Sente que faz as coisas certas
- Sente alegria na sua jornada
Quando a liderança possui esses pontos fortalecidos, a capacidade de se tornar um empreendedor dentro da empresa acontece com destreza e será determinante para o negócio.
Investir em palestras para liderança que tragam esse conceito para a sua empresa, auxilia as pessoas a serem empreendedores que exercem a liderança consciente e geram resultados extraordinários para todos.
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